منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس (عسلویه) در جنوب شرقی استان بوشهر در حاشیه خلیج فارس در ۳۰۰ کیلومتری جنوب شرقی بندر بوشهر و درگستره جغرافیایی شهرستان کنگان قرار دارد. این منطقه اقتصادی در سال ۱۳۷۷ طبق مصوبه شورای عالی مناطق آزاد تجاری-صنعتی برای بهره‌برداری از منابع نفت و گاز حوزه پارس جنوبی و انجام فعالیت‌های اقتصادی در زمینه نفت، گاز و پتروشیمی در محدوده نوار ساحلی عسلویه و خلیج نایبند به وسعت ۳۰ هزار هکتار تأسیس و موجب شد آرزوهای سال‌های دور ایرانیان برای برداشت مشترک از ذخایر انرژی محقق شود.
پارس جنوبی؛ متنوع‌ترین منطقه انرژی ایران
مهدی یوسفی، مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی پارس با اشاره به متفاوت بودن این منطقه نسبت به سایر مناطق انرژی کشور می‌گوید: منطقه پارس، منطقه‌ای منحصر به‌فرد در صنعت نفت محسوب می‌شود و تقریبا مشابه آن را در کشور نداریم؛ چرا که معمولا مناطق ما یا نفتی هستند یا گازی. مثل خراسان که منطقه‌ای گازی، خوزستان و غرب کارون نفتی و ماهشهر که پتروشیمی است؛ اما در منطقه پارس همه اینها را علاوه بر یک جمعیت فعال اجتماعی و زنده با تنوع قومیتی و مذهبی در کنار هم داریم. همچنین میدان گازی پارس جنوبی که میدان بی‌رقیبی در منطقه و دنیا محسوب می‌شود، همجوار 31 مجتمع پتروشیمی فعال بجز تاسیسات و شرکت‌های خدماتی کوچک در منطقه است.
 
منطقه‌ای که پایانه، فرودگاه اختصاصی بین‌المللی با ظرفیت جابه‌جایی حدود 900 هزار مسافر در سال و بنادر مختلف در آن وجود دارد. تفاوت عمده‌ این است که در خیلی از موارد منطقه ویژه اقتصادی، نماینده سایر وزارتخانه‌ها و تشکیلات حاکمیتی است. مثلا کمرگ منطقه اختیارات ویژه‌ای دارد که مشابه آن در سایر مناطق نفتی دیده نمی‌شود.
این منطقه در حوزه مالیات نیز قوانین متفاوت دارد و مقررات حوزه کار و امور اشتغال آن مستقل از استان‌هاست و به طور مستقیم اداره کار و امور اجتماعی و دادگاه کار دارد، یعنی قوانین کارفرمایی و کارگری آن متفاوت است.
در حوزه اراضی تمام اختیارات وزارت جهاد کشاورزی به سازمان منطقه ویژه اقتصادی پارس تفویض شده است. حتی در موارد امنیتی و انتظامی نیز منطقه طرح حفاظت امنیتی خاص خود را دارد که در حوزه نظامی، انتظامی و امنیتی با سایر سازمان‌ها در قالب یک طرح و  با محوریت سازمان منطقه ویژه اقتصادی پارس همکاری دارد.
زیست بوم منطقه
مدیر عامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی پارس نیز تصریح کرد: جامعه‌ای که در منطقه ویژه اقتصادی پارس شکل گرفته، کاملا متفاوت از سایر مناطق است.
این منطقه 6 شهرستان از 10 شهرستان استان بوشهر را به صورت مستقیم تحت تاثیر قرار داده که این 6 شهرستان از تنوع جمعیتی بالایی برخوردار است. اهل سنت، اهل تشیع، برادران فارسی زبان و عرب زبان در این شهرستان‌ها پراکنده‌اند که به صورت مسالمت‌آمیز در منطقه زندگی می‌کنند.
بنابراین مدیرعامل منطقه ویژه باید بتواند هم مقررات و دستورات وزارت نفت را اجرایی کند و هم به مردم توجه داشته باشد و با مهارت به صورت بهینه مسئولیت‌هایش را پیش ببرد، از این رو مسئولیت پیگیری بخشی از مسائل و مشکلات شرکت‌ها در تعامل با مردم به عهده سازمان منطقه ویژه اقتصادی پارس است.
زیرساخت‌های منطقه پارس
سازمان منطقه ویژه اقتصادی پارس اولین کاری که کرد، تهیه طرح جامع منطقه بود و این 46 هزار هکتار زمینی را که از دولت گرفتیم و خواهان ایجاد توسعه در منطقه شدیم را در شهرستان‌های عسلویه و کنگان عملیاتی کردیم. در این طرح جامع مشخص شد که کدام بخش این اراضی پالایشگاه‌ها، خطوط لوله، کریدورها، پتروشیمی، بندر، فرودگاه، آتش نشانی اداری، خدمات ، آب و برق و فضای سبز.... احداث شوند. بنابراین منطقه ویژه یکی از وظایفی که به آن عمل کرده، پایش و مدیریت طرح است و به شرکت‌ها زمین اختصاص می‌دهد و زیرساخت‌های اولیه نظیر جاده‌های دسترسی – برق عمومی – آب شیرین – جمع‌آوری پسماند و و ایجاد گشت‌های HSE و گشت‌های اجراییات شهری در منطقه برای جلوگیری از ساختار و سازهای ممنوع، کنترل ترافیک، ایجاد خدمات فرودگاهی و بندری را در منطقه ویژه اقتصادی پارس ایجاد می‌کند.
ارزش 4 هزار میلیارد تومانی پروژه‌های مسئولیت اجتماعی
در 8 سال اول وزارت مهندس زنگنه و در سال‌های اولیه استقرار پارس جنوبی، در حوزه مسئولیت اجتماعی صنعت نفت، اقدام‌های موثری آغاز شد.
پارس جنوبی در روستاها و شهرهای منطقه در کنار فعالیت‌های زیرساختی که انجام می‌داد، جاده‌ها و اتوبان‌هایی از سمت شیراز و بوشهر به منطقه و از آن طرف به سمت هرمزگان که هم صنعت از آن منتفع می‌شد هم جامعه پیرامونی، احداث کرد. تقریبا یکی از بهترین جاده‌ها به لحاظ فنی در کشور در محدوده این 3 استان از سوی وزارت نفت ایجاد شد و به تبع آن در اکثر شهرها اقدام به احداث و تکمیل مجتمع‌های فرهنگی – هنری و توسعه فضاهای آموزشی – ورزشی کردند.
این روند ادامه داشت تا امروز که وزارت نفت به لحاظ عددی (به قیمت دفتری، نه به قیمت روز) بیش از 700 میلیارد تومان پروژه در حوزه مسئولیت اجتماعی ایجاد کرده است که اگر این عدد به روزرسانی شود و معادل سازی کنیم و بخواهیم آن را به اجرا درآوریم، کمتر از 4 هزار میلیارد تومان قابلیت اجرا ندارد.
این اتفاق بزرگی است که افتاده؛ اما این منطقه، وسیع است و مشکلاتش هم بزرگ و تمام نشدنی. با ورود صنعت به منطقه برخی مشاغل سنتی مرتبط با دریا و کشاورزی تحت تاثیر قرار گرفت، ضمن اینکه این صنعت برکات زیادی مثل ایجاد اشتغال نیز برای منطقه داشته است.
تغییر رویکرد
طی این سال‌ها در حوزه مسئولیت‌اجتماعی شاهد تغییر رویکرد بوده‌ایم؛ به طوری که پیش از این در حوزه زیرساخت‌های فیزیکی کار می‌شد، اما چون این حوزه‌ها ظرفیت محدود و تعیین شده‌ای دارد، امکان پرداختن مجدد به آن میسر نبود. به مسئولیت‌های اجتماعی نرم افزاری کمتر توجه شده بود که در دور دوم وزارت مهندس زنگنه، این بخش در اولویت قرار گرفت. از جمله کاری که می‌توان به آن اشاره کرد، ایجاد نشاط و تحول در بخش بحث آموزش بود که خدمات ملموس‌تری با حفظ پروژه‌های زیرساختی ارائه کرد. از جمله این خدمات می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
1-رسیدگی به مسائل آموزشی در جامعه محلی، مانند جمع‌آوری مدارس کانکسی و کپری و اختصاص فضای آموزشی جدید به روستاها که از جمله آن می‌توان به دبستان ملا صدرا در روستاي كوري حياتي شهرستان جم و دبستان شهيد دستغيب و لقمان حكيم در روستاي حسن‌آباد و ملگه در شهرستان دير اشاره کرد.
2- هوشمندسازی مدارس
3- توانمندسازی افراد
4- تقویت بنیه علمی دانش‌آموزان قبل از کنکور در شهرستان‌های جنوبی استان
 
این طرح سال اول و دوم در 4 شهرستان کنگان، عسلویه، دیر و جم اجرایی شد؛ اما سال سوم توسعه پیدا کرد و شهرستان‌های دشتی و تنگستان در پارس(3) هم به آن اضافه شد. سه سال متوالی سازمان این کار را انجام داد و در سال آخر وزارت نفت، اختیارات ویژه‌ای به آموزش و پرورش استان داد که خودشان طرح را اجرا کردند.
اجرای این طرح و برگزاری کلاس‌ها تاثیر زیادی در ارتقای سطح آموزش استان و آمار قبولی آن در کنکور داشت، همچنین شاهد رتبه‌های قبولی دو و سه رقمی در منطقه بودیم که اخیرا هم رئیس جمهور برای افتتاحیه پتروشیمی‌ها تقدیر و تشکر کردند. اینکار در منطقه‌ای که سطح تحصیل دختران و تحصیلات تکمیلی پایین بود، بسیار دشوار به نظر می‌آمد؛ اما این فضا شکسته شد و الان تعداد قابل توجهی از دانش‌آموزان در حال تحصیل هستند.
به موازات آن به دانشگاه پیام نور و علمی – کاربردی عسلویه کمک کردیم تا در سال‌های اول راه بیفتند و بعد کمک‌مان را قطع کردیم و خودگردان شدند که این امر موجب رشد سطح تحصیلی منطقه شده است.
یوسفی با اشاره به اینکه در حوزه آموزش، یکی از مشکلات منطقه، بحث تقاضا برای اشتغال است، گفت: یکی از استدلال‌های   صنعت هم برای به کارگیری نیروهای غیربومی این بود که این نیروها آموزش‌های لازم مهارتی را ندیدند. یکی از انتقادهایی که به وزارت نفت وارد است، این که در یک دوره 8 ساله آموزش‌های فنی و حرفه‌ای تعطیل شد؛ اما در دهه 80 مراکز خوب فنی و حرفه‌ای از سوی وزارت نفت ایجاد و فعال  ولی بعدا تعطیل شدند و فرصت‌های بسیار خوبی در اشتغال از دست رفت؛ اما در دوره جدید در قالب 2 تفاهم‌نامه امضا شده بین شرکت ملی نفت ایران و همچنین سازمان منطقه ویژه اقتصادی پارس با سازمان فنی و حرفه‌ای به میزان 14 میلیارد تومان، مقرر شد تعداد زیادی از افراد جویای کار در رشته‌های مختلف آموزش بینند که بتدریج بخش قابل توجهی از آنها جذب صنعت شدند و برای جذب برخی هم در تلاش هستیم.
 
مشکل دیگر در حوزه آموزش دوری خانواده‌های کارکنان سه شهرک بزرگ نفتی و گازی در جم است که به دلیل نبود همسرانشان در طول روز (حداقل 14 ساعت) نیازمند رسیدگی بودند که از طریق همکاری سازمان منطقه ویژه اقتصادی پارس با امور زنان وزارت نفت و شرکت ملی نفت ایران کلاس‌های آموزشی – تفریحی برای خانواده‌ها برگزار شد.
همچنین در سال‌های 1393 تا 1395 پروژه‌های تکمیل بیمارستان دیر، توسعه بیمارستان کنگان، احداث کمربندی کنگان، ایجاد زیرساخت برای تامین آب شرب شهرستان جم (ساخت ایستگاه‌ها و خطوط لوله پایان یافته است) را به سرانجام رساندیم.
کسب سکوی قهرمانی در ورزش
بحث دیگر میزان رضایتمندی مردم در حوزه ورزش بود. بنابراین به طور ویژه روی این مبحث کار کارشناسی صورت گرفت و سال 93 یک برنامه جامع برای ورزش‌های همگانی و المپیادهای عام شرکتی، ویژه HSE و حراست‌های منطقه تدوین کردیم.
در این 3 حوزه کار بسیاری صورت گرفت. برخی تیم‌ها را با نیروهای بومی شکل دادیم. تیم ووشو 4 سال متوالی قهرمان کشوری بود. در مسابقات چندجانبه با حضور بچه‌های نخل تقی قهرمان شدیم.
در حوزه فوتبال ساحلی هم سه سال متوالی با بوشهری‌ها قهرمان ایران شدیم. این قهرمانی‌ها باعث می‌شود که نام نفت و پارس جنوبی همیشه در رسانه‌ها دیده شود، ضمن اینکه شور و شعف خاصی بین مردم منطقه ایجاد می‌کند و آنها را به ورزشگاه می‌کشاند.
در حوزه فوتبال چمنی در سال 93، یک تیم دسته دو کشوری را که در آستانه انحلال قرار گرفته بود، خریداری کردیم و با عنوان تیم پارس جنوبی (جم) با هزینه محدود ظرف 2 فصل به لیگ یک آمدیم و بعد از یک فصل هم قهرمان شدیم و بعد هم به لیگ برتر صعود کردیم.
 
البته با توجه به قانون برنامه و بودجه که برای کمک مالی به تیم‌های لیگ برتر محدودیت گذاشته، به مشکلاتی برخورد کردیم، اما در نیم فصل اول نگذاشتیم تیم تعطیل شود و با جلب کمک از سایر منابع بخش‌های خصوصی، این تیم به حیات خود ادامه داد و در فصل گذشته جایگاهش را در بین تیم‌های برتر و مدعی با کسب مقام پنجم و در فصل جدید در رده هشتم حفظ کرد.
تشکیل فرماندهی مدیریت بحران
مدیرعامل منطقه ویژه اقتصادی پارس در ادامه به بحث مهم مدیریت بحران، اچ اس ای و پدافند غیرعامل اشاره کرد و گفت: منطقه ویژه اقتصادی پارس جنوبی، پتانسیل و تجارب بالایی برای بحران و کنترل آن دارد. یعنی هم آتش‌سوزی صنعتی به وفور با تلفات و بی تلفات داشتیم، هم اتفاقاتی که تولید یک پالایشگاه را تا دو ماه به تاخیر ‌انداخت یا تعطیل می‌کرد و اتفاقات غیرصنعتی مثل آتش‌سوزی در ساختمان‌ها و کشتی‌ها. بنابراین از پایان سال 93 به بعد با همکاری اداره کل HSE وزارت نفت، سازمان پدافندغیرعامل و مجموع شرکت‌ها تمرکز زیادی روی منطقه، بویژه حوزه مدیریت بحران، اچ اس ای و پدافند غیرعامل گذاشتیم.
در این بین وزارت نفت هم فرماندهی ارشد HSE را تعریف کرد که مدیریت آن به سازمان منطقه ویژه اقتصادی پارس سپرده شد.
در بررسی‌های اولیه متوجه شدیم که یکی از مشکلات مدیریت بحران در منطقه نبود همگرایی و یکپارچگی در حوزه نرم‌افزاری، مدیریت HSE و استفاده از تجهیزات بود که با شناخت منطقه و مشکلات بر اساس ابلاغیه وزیر نفت در 114 بند ابتدا مدیریت بحران ایجاد کردیم. یعنی برای هر بخش یک مدیریت و یک دستورالعمل مشترک تعریف شد.
در کنار این اقدام، مانورهای متعددی در حوزه مدیریت بحران و اچ اس ای برگزار و از تمام ظرفیت‌های سایر سازمان‌های مرتبط نظیر هلال احمر، فرمانداری، نیروی انتظامی و اورژانس استفاده کردیم و امکانات را بین تمام شرکت‌ها به اشتراک گذاشتیم و در پایان به ایجاد و خرید تجهیزات مورد نیاز پرداختیم.
 
بعد از آن حوادث متعددی در منطقه رخ داد؛ ولی این هماهنگی باعث شد که امروز با اقدامات انجام شده در حوزه‌های کنترل سیل و آتش‌نشانی، گشت HSE و نرم‌افزاری حرفی برای گفتن داشته باشیم.
به طور مثال امروز ناوگان اورژانس داریم، یعنی همه آمبولانس‌های منطقه، بهداری‌ها و بیمارستان‌های معین تحت مدیریت یکپارچه قرار دارند. همچنین ناوگان ماشین‌آلات آتش نشانی شکل گرفت و مدیریت همه ماشین‌آلات صرفنظر از اینکه متعلق به کدام شرکت است، یکی شد که بر اساس نرم‌افزار موجود وضع قرارگیری و تعداد ماشین‌آلات و تجهیزات قابل ردیابی است.
در این میان فرماندهی واحد صحنه ایجاد شد. گروهی را از شرکت‌های مختلف برای آموزش فرماندهی صحنه به خارج از کشور اعزام کردیم و در کنار تمامی این فعالیت‌ها مدیریت پهبادی برای پایش امنیت و ایمنی در منطقه شکل گرفت که تصویر منطقه آنلاین برای اتاق بحران یا هر جایی که مورد نیاز است، فرستاده می‌شود.
بهبود شاخص‌های زیست محیطی
با توجه به اهمیت محیط زیست و مشکلات ناشی از توسعه صنعت در این منطقه، ابتدا شورای عالی محیط زیست با حضور تمامی مدیران عامل شرکت‌ها شکل گرفت. در کنار آن با همکاری سازمان محیط زیست، پایش وضع موجود در منطقه آغاز شد تا به درستی از وضعیت زیست محیطی منطقه مطلع شدیم. در این راستا ایستگاه‌های آنلاین پایش آلودگی هوا در منطقه که سال‌ها خاموش مانده بودند و مورد استفاده قرار نمی‌گرفتند یا راه‌اندازی نشده بودند را در سال 93 و 94 راه‌اندازی کردیم و الان به صورت آنلاین منطقه پایش می‌شود.
یوسفی ادامه داد: همچنین بر اساس داده‌ها با کمک سازمان محیط زیست و شرکت‌ها برنامه‌ 3 ساله نوشتیم که خروجی پساب‌ها به دریا و کاهش فلرینگ ظرف این مدت استاندارد شود. نتیجه تمامی اقدام‌ها این شد که امروز در مجتمع پارس جنوبی برخلاف سال‌های گذشته، میزان فلرینگ در 10 فاز اول به یک هفتم رسیده است، اگر چه اقداماتی در حوزه پساب درون پتروشیمی‌ها صورت گرفته، اما شرایط زیست محیطی مطلوب نیست، ولی به نسبت 5 سال گذشته شاهد شرایط بهتری در منطقه هستیم.
ایجاد 300 هکتار فضای سبز
افزایش 300 هکتاری فضای سبز با وجود مشکل بودجه و اعتبار و آب شیرین در سال‌های گذشته از سوی سازمان در دستور کار قرار گرفت. همچنین در کنار آن تمامی شرکت‌های صنعتی ملزم به ایجاد فضای سبز در حوزه فعالیت‌شان شدند.
در کنار این اقدام‌ها، تفاهم‌نامه‌ای به ارزش 32 میلیارد تومان برای ایجاد 1100 هکتار فضای سبز با سازمان منابع طبیعی اسفند سال گذشته امضا شد که در سه ماهه اول امسال قبل از فصل گرما در دو بخش درختکاری شروع و به خاطر فصل گرما متوقف شد؛ ولی از پایان مهرماه دوباره شروع شده است.
راه‌اندازی انبارهای سرپوشیده و بارگیری مکانیزه گوگرد
انبارهای روباز گوگرد که هنوز آثار سوء آن در منطقه به خاطر آتش‌زا بودن گوگرد و مشکلات دیگر قابل مشاهده است، با یک کار بسیار پیچیده به انبارهای سرپوشیده تبدیل شد.
این کار پیچیده از سوی سازمان منطقه ویژه صورت گرفت و با مشکلات متعدد انبارها از سازنده تحویل، راه‌اندازی و مدیریت شد. به طوری که امسال سومین سالی است که بارگیری گوگرد به صورت مکانیزه در منطقه انجام می‌شود.
تقویت نهادهای مردمی
کار دیگری که با مشاوره اجتماعی وزارت نفت انجام شد، بحث کمک گرفتن از NGOها و سمن‌های زیست محیطی بود. ما در سال حداقل دو اجلاس با مشارکت و همکاری سازمان محیط زیست و وزارت نفت  در حوزه زیست محیطی بخصوص در نایبند «پارک محیط زیستی منطقه» برگزار کردیم که این روند همچنان ادامه دارد.
 
اتاق شیشه‌ای گمرک
یوسفی به جایگاه مهم گمرک در منطقه ویژه اقتصادی پارس اشاره کرد و افزود: منطقه ویژه اقتصادی پارس، 2 مجتمع بندری بسیار مهم در پارس یک دارد که یک مجتمع دیگر در پارس 2 هم به آن اضافه می‌شود. همچنین در فاز 12 اسکله اختصاصی صندوق‌های نفت برای انتقال فراورده وجود دارد که همگی تحت مدیریت سازمان منطقه ویژه اقتصادی پارس هستند که مدیریت و نظارت بر تمامی مراحل واردات تجهیزات پالایشگاه‌ها، پتروشیمی‌ها و صادرات محصولات به عهده گمرک منطقه است.
بنابراین با توجه به حجم عظیم صادرات (پایان سال 92 جمع صادرات از منطقه 17 میلیون تن و پایان سال 96 به 2/34 میلیون تن رسیده است.) میعانات گازی پالایشگاه‌ها و پتروشیمی‌ها، مدیریت هماهنگی تمامی سازمان‌ها و نهادهای مرتبط با امر صادرات و واردات به سازمان منطقه ویژه اقتصادی پارس سپرده شد.
هر مجتمع پتروشیمی یک گمرک جلوی درکارخانه داشت که جمعا حدود 36 دروازه فعال و 36 دروازه در شرف احداث می‌شد که با همکاری گمرک توانستیم این تعداد را به 2 دروازه در مجتمع‌های پتروشیمی و 2 دروازه در مجتمع‌های گاز کاهش دهیم و با هماهنگی سازمان منطقه ویژه اقتصادی و چهار بخش درگیر، کار را شبانه‌روزی کردیم که صادرات معطل ساعات اداری نباشد.
قابل توجه است که کمیته حفاظت امنیتی در این زمینه فعال عمل کرده، به طوری که تا امروز هیچ حادثه امنیتی که تاسیسات را تحت تاثیر قرار دهد، نداشتیم که این مهم با زحمات و فعالیت شبانه‌‌روزی اداره‌های مختلف سپاه، سربازان گمنام امام زمان (عج)، دریابانی، نیروی انتظامی و سایر واحدهای مختلف امنیتی به دست آمد. همچنین مجتمع دادگستری ویژه انرژی با کمک سازمان برای حفاظت از بیت‌المال در زمینه اراضی شکل گرفت.
 
به گفته مدیرعامل منطقه ویژه اقتصادی پارس اینها مختصری از فعالیت‌هایی است که در منطقه انجام شده تا تولید در آرامش و توسعه به دست آید که در این راستا طبق دستورالعمل هیئت دولت در فروردین ماه برای کنترل ارز، صادرات و واردات و محدودیت قاچاق در کشور موظف به ایجاد سامانه کمرگی شدیم و منطقه ویژه اولین سازمانی بود که این سامانه گمرکی را اجرا کرد.
توسعه پژوهش و فناوری
یوسفی ادامه داد: سازمان منطقه ویژه اقتصادی پارس به جز امسال، به خاطر محدودیت بودجه‌ای در 3 سال گذشته، نمایشگاه‌هایی را با حضور سازندگان و شرکت‌های دانش بنیان در منطقه برگزار کرده است. یکی از مشکلات این بود که نمایشگاه‌های بین‌المللی معمولا در تهران و مرکز برگزار می‌شد و افراد کمی از مناطق عملیاتی و پارس جنوبی می‌توانستند در آن شرکت کنند. در واقع ارتباط واقعی در بازار بین تولیدکننده، مصرف کننده و شرکت‌های دانش‌بنیان به وجود نمی‌آمد و این موضوع، باعث فعال شدن دلال‌ها شده بود که برای رفع این مشکل زمینه حضور این شرکت‌ها را به صورت مستقل در منطقه ایجاد کردیم.
 کار دیگری را با معاونت مهندسی، پژوهش و فناوری وزارت نفت در زمینه شناسایی شرکت‌های فعال در تامین و نگهداری تجهیزات و تاسیسات شروع کردیم که در حوزه وزارت نفت ارزیابی و شرکت‌های شاخص انتخاب و معرفی شدند و ما به آنها برای استقرارشان جا دادیم. همچنین آزمایشگاه‌های مرجع در منطقه مستقر شدند. شرکت‌ها قبلا برای آزمایش باید نمونه را به شهرهای دیگر مثل شیراز و تهران ارسال می‌کردند؛ ولی در حال حاضر این آزمایشگاه‌ها در منطقه فعال هستند.