مديريت فرآيندي از يک سري فعاليتهاي مرتبط وبه هم پيوسته تشکيل شده که براي رسيدن به هدفي خاص انجام مي شود..فرآيندها را مي توان يک زنجيره ارزشي دانست که در هرسازمان ويا شرکت که فعاليتهاي اساسي در سازمان محدود به مرزهاي وظيفه اي نيستند که مديريت فرآيندي در يک سازمان هدفشان برآورده نمودن نيازهاست. موقعي که چشم انداز سازماني مشخص شود وهمه سازمان از آن آگاه باشند گام بعدي براي اعمال تفکر فرآيندي مي باشد. که شرکت پالايش گازفجرجم عزم خود را جزم نموده جهت فرآيندي شدن که مدتي است مديريت فرآيندي محوري به جريان افتاده وهمکاران در اين مديريت سهم بسزايي دارند .براي اينکه اين مديريت کاراتر عمل کند ودر سازمان نهادينه شود واحدهاي پالايشگاه بصورت فصلي ارائه گزارش مي دهند وبا اين روش مديريت شاخصهاي عملکردي خود را شناسايي نموده اند.با توجه به اينکه شرکت پالايش گاز فجرجم اهميت ومزاياي روي کرد فرآيند مداري را درک نموده اين گام بزرگ را برداشته  ومديريت فرآيندي را سرلوحه کارخود قرار داده است. فرايندها در اين شرکت در واقع مهمترين جزء سازمان بوده است